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Interesante lo planteado por Heavy Rescue en su post.
Ahora en base con lo que se discute, planteo una idea basada en un ejemplo que vemos a diario: El traspaso de instituciones X a Sociedades Anónimas, reitero que quiero hacer una comparación básica para que se entienda, no que los CB sean S.A.
En estas S.A. existe un Directorio que le exige a personal pagado cumpla objetivos y metas, si lo extrapolamos a la realidad bomberil, la JNCB debería cambiar sus Estatutos y contratar personal profesional en las áreas críticas, crear un nuevo organigrama y por medio de un Presidente de Directorio encausar los destinos y lo que se quiere de la Institución.
Una reorganización debería venir en lo cual deben existir profesionales (no bomberos) en los cargos de gestión, algo así como un Gerente General que tenga por misión optimizar los recurso que se entregan, tratar de normalizar y estandarizar las realidades de lo CCBB adheridos, etc. con su staff de profesionales
Eliminar puestos voluntario/pagado y reducir la planta a lo estrictamente necesario. Crear unidades de gestión y logística, al servicio de los Bomberos que es el "empleador". Todo esto controlado por el Directorio, quien tendrá en su Presidente la vocería de los temas y cambios. Además potenciar las distintas academias y vender el producto de asesoría en Prevención y Combate de Incendios y Rescate, en donde será la única parte de la orgánica en donde se pueda remunerar al personal voluntario que participe en estos trabajos.
Es una metamorfosis gigante, pero no hay otro camino si se quiere mejorar lo que existe.
Por otra parte sería más ejecutivo el contacto con la Autoridades de Gobierno y Privadas para mejorar el tema aportes y subvención. Así bomberos solo se dedicaría a capacitarse, practicar y asistir a emergencias, para lo demás(con los mismos y mejorados recursos actuales) existirán los profesionales no bomberos.
ADCOX
Interesante lo planteado por Heavy Rescue en su post.
Ahora en base con lo que se discute, planteo una idea basada en un ejemplo que vemos a diario: El traspaso de instituciones X a Sociedades Anónimas, reitero que quiero hacer una comparación básica para que se entienda, no que los CB sean S.A.
En estas S.A. existe un Directorio que le exige a personal pagado cumpla objetivos y metas, si lo extrapolamos a la realidad bomberil, la JNCB debería cambiar sus Estatutos y contratar personal profesional en las áreas críticas, crear un nuevo organigrama y por medio de un Presidente de Directorio encausar los destinos y lo que se quiere de la Institución.
Una reorganización debería venir en lo cual deben existir profesionales (no bomberos) en los cargos de gestión, algo así como un Gerente General que tenga por misión optimizar los recurso que se entregan, tratar de normalizar y estandarizar las realidades de lo CCBB adheridos, etc. con su staff de profesionales
Eliminar puestos voluntario/pagado y reducir la planta a lo estrictamente necesario. Crear unidades de gestión y logística, al servicio de los Bomberos que es el "empleador". Todo esto controlado por el Directorio, quien tendrá en su Presidente la vocería de los temas y cambios. Además potenciar las distintas academias y vender el producto de asesoría en Prevención y Combate de Incendios y Rescate, en donde será la única parte de la orgánica en donde se pueda remunerar al personal voluntario que participe en estos trabajos.
Es una metamorfosis gigante, pero no hay otro camino si se quiere mejorar lo que existe.
Por otra parte sería más ejecutivo el contacto con la Autoridades de Gobierno y Privadas para mejorar el tema aportes y subvención. Así bomberos solo se dedicaría a capacitarse, practicar y asistir a emergencias, para lo demás(con los mismos y mejorados recursos actuales) existirán los profesionales no bomberos.
ADCOX